作為性能工程師或性能團隊負責人，你敢拍著胸脯說：“這個系統(tǒng)‘死’了我負責！我卷鋪蓋走人！”嗎？
如果你敢這么說，得到的薪資待遇肯定不一樣。可是，在當前的性能市場中，誰敢給出這樣的業(yè)務保證呢？
在很多人看來，性能測試僅僅只是“測試”，日常工作就是找找技術瓶頸，而且還是很基礎的那種。類似的錯誤理念還有很多，主要集中在這么幾個方面：
過于關注性能中的某些工具，感覺掌握了幾個就足夠了；
只浮于理論場面，不知道具體落地過程；
工作結果無法體現(xiàn)到業(yè)務場面，不能對系統(tǒng)上線后的狀況作出準確預判；
遇到性能瓶頸時，無法拿出證明瓶頸根因的證據，被開發(fā)運維像皮球一樣踢來踢去；
其實，掌握性能工具和性能分析思路是遠遠不夠的，你仍然會在項目的各個環(huán)節(jié)遇到挑戰(zhàn)，比如性能計劃、需求分析、瓶頸分析等等。想要徹底解決，就要將性能從“測試”引到“工程”級別，因為只有這樣，才能體現(xiàn)一個性能項目的真正價值。
上面這張圖出自高樓，他是這個領域名副其實的 kol。
早在幾年前，我就在論壇上看過他的帖子，后來他還回復過我，是個特別棘手的問題，給我留下的印象很深。到現(xiàn)在，我都能記得他那句“上線不死，死了不收錢”，說這是自己做項目的宗旨，也是很剛了。
