一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略的基礎究竟是什么？是W.Chan Kim和Renée Mauborgne的藍海戰(zhàn)略，還是C.K.Prahalad和Gary Hamel的核心競爭力或Michael Porter的波特五力分析模型？這些熱門理論絡繹不絕的出現在我們的視野里，但關鍵是，要如何將這些理論轉化為獨特的企業(yè)戰(zhàn)略，從而助力公司獲得長足的成功呢？
這正是斯坦福商學院教授Jesper S rensen和Glenn Carroll在《制定偉大的戰(zhàn)略》一書中提出的問題。這是一本關于如何全力以赴制定優(yōu)異戰(zhàn)略的書，但這一研究卻完全不關心戰(zhàn)略本身，而更關注于戰(zhàn)略的制定過程——是否嚴格把握好了其中的每一個環(huán)節(jié)。
