經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心3月19日晚，家樂福中國方面表示將謀求獨立IPO。
近日市場傳言蘇寧將出售家樂福以回流現(xiàn)金，對此家樂福中國方面表示否認，至于家樂福具體的上市地和上市計劃表，蘇寧和家樂福方面均未透露。
2019年家樂福中國被蘇寧收購后，家樂福發(fā)力數(shù)字化，數(shù)字化聚焦在運營管理效率、經(jīng)營模式、門店OMO數(shù)字化、供應(yīng)鏈整合及效率四大領(lǐng)域，家樂福方面用一組數(shù)字體現(xiàn)數(shù)字化成果：自2020年2月10日上線至今，家樂福小程序累計注冊用戶實現(xiàn)從零到2000萬，2000萬小程序用戶推動到家業(yè)務(wù)銷售同比增長127%，整體訂單的及時履約率提升到了98.5%。
家樂福表示，未來家樂福的發(fā)展有三個方向分別是大店賦能、B2B賦能與到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。大店賦能是在高線城市持續(xù)對大賣場門店進行迭代升級，完善社區(qū)生活中心功能定位，并開啟會員店新賽道；在低線城市開放家樂福供應(yīng)鏈和零售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)品牌輸出，賦能下沉市場。B2B賦能，是通過家樂福的平臺能力實現(xiàn)上游廠商、授權(quán)商以及對下游便利店、區(qū)域連鎖、企事業(yè)用戶等B端用戶的賦能。到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，將瞄準(zhǔn)20—35歲的互聯(lián)網(wǎng)核心用戶、家樂福門店周邊3-15公里的社區(qū)人群，提升到家用戶規(guī)模和銷售規(guī)模。
后疫情時代，零售行業(yè)也面臨新的道路選擇。在家樂福CEO田睿看來，擺在家樂福面前的有幾種選擇，一種是純互聯(lián)網(wǎng)的形式；另一種是結(jié)合產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)形式。
經(jīng)過家樂福的轉(zhuǎn)型實踐，田睿認為，第一種互聯(lián)網(wǎng)的形式，目前行業(yè)發(fā)展速度較快，但普遍還需要很長時間的投入，具有一定的不確定性。而在第二種選擇上，家樂福可以結(jié)合自身的資源進行發(fā)展，包括家樂福多年在專業(yè)化大賣場領(lǐng)域經(jīng)營所沉淀的品牌、心智、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)以及遍布51個城市的團隊等。在數(shù)字技術(shù)的推動下，零售門店與用戶對接的每一個觸點、業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為增強消費體驗的關(guān)鍵點。明確未來路徑之后，家樂福也規(guī)劃出不同城市的發(fā)展方向。
首先，三四市場線上線下融合賦能：把家樂福的模式以一種科技賦能和供應(yīng)鏈賦能的形式，向中國廣泛的低線城市進行賦能和發(fā)展。田睿認為，大賣場的經(jīng)營代表著一種極高的采購集約化、運營集約化水平，因此在低線城市，這種集約化的標(biāo)品經(jīng)營能力仍然是一個很大的痛點，家樂福未來需要在這些低線城市快速填補市場空白，帶動這些低線市場的消費水平、消費能力和消費體驗的提升。
其次，在一二線城市，以家樂福為中心，發(fā)展周邊3-5公里各種類型的渠道的供應(yīng)鏈輸出。與此同時，在高線城市，家樂福將發(fā)展會員店。未來將借助家樂福的全球采購資源，把國外的優(yōu)質(zhì)商品引入國內(nèi)，在國內(nèi)實現(xiàn)定制化、批量化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，降低價格、提高商品品質(zhì)，以滿足高端用戶的采購需求。
田睿表示，家樂福需要培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的經(jīng)營能力，也需要更有系統(tǒng)的、借助外部專業(yè)的力量；未來家樂福將獨立上市，引入更多市場化的專業(yè)人才，協(xié)同更多的戰(zhàn)略伙伴，繼續(xù)為消費者帶來更好的商品和購物體驗。
