履新不足一年時(shí)間的上海家化（600315.SH）董事長兼CEO潘秋生喊出了“復(fù)興家化”口號。
早在2月2日晚間，上海家化發(fā)布了2020年業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為70.32億元，同比下跌 7.43%，收入下降的原因主要是疫情影響、百貨、傳統(tǒng)CS以及電商渠道調(diào)整導(dǎo)致;歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.30億元，同比下降 22.78%，主要原因?yàn)楣善钡墓蕛r(jià)值變動(dòng)損益同比下降，上年同期上海家化生物醫(yī)藥科技有限公司動(dòng)遷而確認(rèn)資產(chǎn)處置收益，因疫情影響聯(lián)營公司投資收益同比減少。
疫情沖擊下臨危受命，潘秋生就曾提出了“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)助推器”的經(jīng)營方針。在上海家化成立123年之際，潘秋生3月18日再次重申“一二三戰(zhàn)略”，“2021年我們在上海家化復(fù)興的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共同見證百年龍頭的復(fù)興。”潘秋生言及。
3月18日午間收盤，上海家化漲停收于50.05元/股。
重申“一二三戰(zhàn)略”
潘秋生上任后，帶領(lǐng)上海家化重新梳理品牌矩陣，確定差異化品牌發(fā)展策略。公司聚焦藥妝、高端護(hù)膚等高毛利高增長品類，玉澤品牌快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三位數(shù)高速增長；定位國產(chǎn)高端護(hù)膚的雙妹品牌重啟，品牌新形象的線下店開始試點(diǎn)，同時(shí)電商大力推動(dòng)，獲得了高雙位數(shù)的增長；佰草集品牌策略性收縮門店，主動(dòng)消化庫存。
有券商分析師告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，“隨著品牌梳理的完成和產(chǎn)品的精簡優(yōu)化，上海家化品牌定位和業(yè)務(wù)重點(diǎn)更為清晰，核心品牌尤其是護(hù)膚品牌的競爭力有望增強(qiáng)，帶動(dòng)增長潛力的釋放。”
站在新一年的起點(diǎn)上，潘秋生重申并詳細(xì)解構(gòu)了“以消費(fèi)者為中心，以品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階為兩個(gè)基本點(diǎn)，以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)字化為三個(gè)助推器”的經(jīng)營方針。
