雷達(dá)財(cái)經(jīng)出品 文|長(zhǎng)帆 編|深海
“過去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”3月17日，拼多多創(chuàng)始人、80后黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會(huì)已批準(zhǔn)其辭去拼多多董事長(zhǎng)職位，陳磊即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。
雷達(dá)財(cái)經(jīng)從拼多多相關(guān)人士處獲悉，黃崢目前是單身狀態(tài)。其辭職后將追逐愛情？對(duì)此，黃崢給出的答案是，將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。
黃崢創(chuàng)造的拼多多發(fā)展堪稱神速。2015年，黃崢創(chuàng)立的拼好貨上線，同年9月，黃崢的公司內(nèi)部孵化新電商平臺(tái)拼多多。2016年9月，拼好貨與拼多多宣布合并。
彼時(shí)，拼多多在電商江湖并不顯眼，且爭(zhēng)議不斷。2016年10月，多位商戶向媒體，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)“拼多多”運(yùn)營(yíng)人員先鼓勵(lì)商戶刷單，公司隨后以刷單、假貨等理由凍結(jié)貨款，且扣款金額為歷史銷售額的10倍。
當(dāng)時(shí)，拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司的確有某運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)用戶刷單，該負(fù)責(zé)人已被批捕。至于扣貨款，平臺(tái)稱發(fā)現(xiàn)這些商戶涉嫌售假，平臺(tái)已成立綠色通道溝通。
此后，主打低端產(chǎn)品的拼多多逐步走入公眾視野，但均是負(fù)面消息，各種山寨產(chǎn)品頻發(fā)，甚至發(fā)生商戶拉橫幅等行為。
這種質(zhì)疑，在拼多多啟動(dòng)啟動(dòng)上市時(shí)達(dá)到高潮。2018年6月的最后一天，成立僅三年多的拼多多在美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交招股說明書，開啟了上市之旅。
拼多多被曝存在涉黃、涉暴力且涉違法商品，假貨橫行。
但這一切并未影響拼多多上市。2018年7月，拼多多正式在納斯達(dá)克上市，股票代碼為PDD，發(fā)行價(jià)為19美元，市值超過240億美元。
彼時(shí)，有一篇流傳很廣的文章《黃崢向左，劉強(qiáng)東向右》。文章將劉強(qiáng)東和黃崢做了對(duì)比，家境優(yōu)渥的黃崢，在劉強(qiáng)東曾經(jīng)最熟悉的廣袤農(nóng)村大地上，插滿了拼多多的大旗。而農(nóng)家子弟劉強(qiáng)東，則選擇服務(wù)五環(huán)內(nèi)的人群，京東以品質(zhì)取勝。
對(duì)于拼多多發(fā)掘的五環(huán)外市場(chǎng)，阿里巴巴和京東都未放棄。阿里推出了淘寶特價(jià)版，京東則推出了京喜，并入駐了微信一級(jí)流量入口。
對(duì)于五環(huán)內(nèi)市場(chǎng)，拼多多也未放棄，其不斷邀請(qǐng)高端產(chǎn)品入駐開旗艦店，并借助“砍一刀”等裂變式手法，不斷拉新。
對(duì)于拼多多的高端化，許多觀察人士起初并不看好，認(rèn)為最多做到唯品會(huì)的規(guī)模。
但令外界沒想到的是，拼多多硬是殺出了一條“血路”，截至2020年底，平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長(zhǎng)35%。同期阿里巴巴年活躍買家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。拼多多已于2020年底成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
而這一切的業(yè)績(jī)，源于黃崢帶領(lǐng)下，拼多多員工高強(qiáng)度工作、高執(zhí)行力，甚至連廁所自由都沒有。據(jù)媒體報(bào)道，為了爭(zhēng)奪坑位，每天廁所門口都是拼多多員工最“拼”的戰(zhàn)場(chǎng)，動(dòng)輒幾十分鐘的排隊(duì)讓員工們失去了“廁所自由”。
作為拼多多的掌舵人，黃崢將自己隱藏在幕后，且保持低調(diào)，很少對(duì)外發(fā)聲。
除了低調(diào)，黃崢還不愿意做首富。2019年6月，拼多多的市值已經(jīng)超過了千億美元，黃崢憑借43.3%的拼多多股份，以3200億的財(cái)富超越馬云，成為中國(guó)第二大富豪。
但2020年7月1日，黃崢突然宣布拿出約占公司總股數(shù)10.11%的股份，用來成立慈善基金以及激勵(lì)公司未來的管理層。
除了拿出股份，黃崢還在內(nèi)部信中表示，他將不再擔(dān)任公司CEO，仍保留董事長(zhǎng)職務(wù)，CEO一職由原CTO（首席技術(shù)官）陳磊接任。
今年3月17日，黃崢更進(jìn)一步，辭去了拼多多的董事長(zhǎng)職務(wù)，由現(xiàn)任CEO陳磊接任。
作為創(chuàng)始人，他希望能“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”。
黃崢說，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，讓其意識(shí)到的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問題，要改變就必須在更底層，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。
基于此，黃崢想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。
黃崢還談及了小時(shí)候的志向，和很多人一樣想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能……也許有機(jī)會(huì)成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒……
有行業(yè)人士認(rèn)為，短短六年，黃崢和他帶領(lǐng)的拼多多，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。選擇此時(shí)激流勇退，有利于拼多多建立更健全人事制度和治理結(jié)構(gòu)。未來黃崢或許能創(chuàng)造出更多奇跡，值得期待。
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