阿里巴巴集團(tuán)、騰訊控股公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)可能是購(gòu)物、游戲，但是最新財(cái)報(bào)顯示，他們的投資水平也堪比投資機(jī)構(gòu)。
截至9月底的季度，這兩大中國(guó)科技巨頭的龐大投資組合創(chuàng)造的收益，占據(jù)了他們稅前利潤(rùn)的大約三分之一。騰訊稱，第三季度其他凈收益為人民幣88億元(約合12.7億美元)。阿里第二財(cái)季凈利息和投資收益為人民幣66億元(約合9.51億美元)。
投資變得愈加重要
相比之下，2016年和2017年，騰訊投資收益分別占據(jù)其利潤(rùn)的7%、22%。2017財(cái)年和截至今年3月的2018財(cái)年，阿里投資收益分別占據(jù)了公司利潤(rùn)的14%、30%，盡管一些投資可能被計(jì)入了賬目中的不同類別下。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，最新季度的投資收益尤其是一個(gè)重要緩沖，因?yàn)樵摴菊趹?yīng)對(duì)游戲部門營(yíng)收的下滑。
這一投資回報(bào)證明了中國(guó)私募市場(chǎng)的穩(wěn)健，但也恰逢投資者對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、拼多多等公司的首次公開招股(IPO)寄予厚望之際。在這些公司上市后，股市降溫。騰訊也推遲了旗下流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)的IPO。
“對(duì)于這兩家公司來(lái)說(shuō)，投資正變得越來(lái)越重要，”伯恩斯坦研究公司互聯(lián)網(wǎng)分析師戴昊(David Dai)表示，“騰訊的微信是中國(guó)使用最多的應(yīng)用，但是除了廣告，騰訊如何從它身上變現(xiàn)呢?一個(gè)非常重要的創(chuàng)收方法是通過(guò)投資。”
很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，這兩家公司一直忙于收購(gòu)，建立自主內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，往往是許多尋求資金的創(chuàng)業(yè)公司和銀行家的第一站。知情人士稱，騰訊投資的公司數(shù)量接近750家，阿里約為350家。
這是個(gè)耗時(shí)耗力的工作。騰訊投資管理合伙人李朝暉在接受采訪時(shí)稱，他和他的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了一年時(shí)間才敲定了86億美元收購(gòu)芬蘭游戲公司Supercell的交易，在這筆交易上投入了他們半數(shù)以上時(shí)間。
阿里、騰訊策略不同
中國(guó)科技巨頭專注于能夠帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大生態(tài)系統(tǒng)的資產(chǎn)，通過(guò)整合維持用戶在他們各自的應(yīng)用上購(gòu)物、玩游戲以及支付。
但是，他們采用了非常不同的策略。“阿里的投資依舊圍繞著新零售的核心策略，擴(kuò)大他們的總體目標(biāo)市場(chǎng)，”投行杰富瑞互聯(lián)網(wǎng)分析師陳翠珊(Karen Chan)表示，“相比之下，騰訊延續(xù)了平臺(tái)策略，利用把控流量入口的殺手級(jí)應(yīng)用在垂直領(lǐng)域培養(yǎng)新公司。”
企業(yè)高管和分析師指出，這類投資還有更多意外收獲——大量數(shù)據(jù)。通過(guò)入股美團(tuán)、餓了么等服務(wù)提供商，讓其入駐他們的平臺(tái)，阿里和騰訊積累了更多消費(fèi)者數(shù)據(jù)，為他們的支付應(yīng)用創(chuàng)造了潛在用戶。
阿里傾向于對(duì)一家公司實(shí)施控股或者獲得完全所有權(quán)，常常采用兩步策略，他們比作是約會(huì)和結(jié)婚。這種方式也有助于提高估值，因?yàn)榈诙P入股交易的價(jià)格通常更高，能夠?qū)Υ饲暗墓煞輧r(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估。
阿里的投資領(lǐng)域
阿里的收購(gòu)集中在其業(yè)務(wù)的關(guān)鍵領(lǐng)域，包括服務(wù)(例如收購(gòu)?fù)赓u公司餓了么)、物流(菜鳥網(wǎng)絡(luò))以及國(guó)際擴(kuò)張(收購(gòu)新加坡電商公司Lazada)。上述公司都整合到了阿里業(yè)務(wù)中。阿里還利用自主高管取代了所投資公司的創(chuàng)始人，例如Lazada。
最新一個(gè)季度，阿里的利息和凈利潤(rùn)為人民幣66億元，其中大部分(人民幣45億元)來(lái)自投資處置，主要是出售所持美團(tuán)的剩余股份。美團(tuán)獲得了騰訊的投資。
騰訊則傾向于持有其他公司的少數(shù)股份，通過(guò)微信為他們提供流量。騰訊利用并購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)自身服務(wù)的弱點(diǎn)。當(dāng)騰訊未能建立一個(gè)可行的自主電商和零售業(yè)務(wù)時(shí)，它入股了京東、拼多多以及永輝超市。大多數(shù)情況下，獲得騰訊投資的公司依舊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
“過(guò)去幾個(gè)月，騰訊面臨的主要批評(píng)之一就是它正變成一家風(fēng)投公司，”戴昊稱。但是他補(bǔ)充說(shuō)，批評(píng)者沒(méi)有看到的是，騰訊通過(guò)投資帶來(lái)的不只是錢。
今年稍早時(shí)候，騰訊官方宣布的所投資公司數(shù)量“超過(guò)600家”，但是內(nèi)部人士稱接近750家。騰訊第三季度財(cái)報(bào)顯示，根據(jù)公允價(jià)值計(jì)算，騰訊對(duì)關(guān)聯(lián)公司(上市的和未上市的)的投資額為人民幣2142億元。
風(fēng)險(xiǎn)
兩家公司都提供非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(non-GAAP)業(yè)績(jī)，其中剔除了投資收益和重新估值。按非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，騰訊第三季度凈利潤(rùn)為人民幣204億元，低于通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的人民幣234億元。
不過(guò)，這一季度的收益可能已經(jīng)處于較高水平。中國(guó)和科技行業(yè)正面臨市場(chǎng)擔(dān)心國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，監(jiān)管收緊。
未來(lái)他們面臨的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)是，作為財(cái)力雄厚的買家，騰訊和阿里自身也在推高創(chuàng)業(yè)公司的估值。這兩家公司幾乎投資了所有中國(guó)“獨(dú)角獸企業(yè)”，一個(gè)明顯的例外是新聞聚合應(yīng)用和短視頻應(yīng)用運(yùn)營(yíng)商字節(jié)跳動(dòng)公司。傳統(tǒng)金融投資者一直抱怨在投資領(lǐng)域受到排擠。
不管怎么說(shuō)，這一趨勢(shì)不大可能很快減輕。兩家公司依舊創(chuàng)造了大量現(xiàn)金流。“我們會(huì)實(shí)施更多并購(gòu)嗎?并購(gòu)結(jié)束了嗎?”阿里執(zhí)行副主席蔡崇信在投資者日上稱，“還沒(méi)結(jié)束。”
