3月26日，龍湖集團（00960.HK）召開2020年年度業績溝通會。會上，該公司CEO邵明曉宣布2021年公司銷售目標為3100億元，同比增幅約15%。今年可售貨源約4700億元。
2020年，龍湖集團實現銷售額2706.1億元，同比增加11.6%；實現銷售面積1616.2萬平方米，同比增加13.5%；銷售均價為16744元/平方米。
就區域而言，龍湖集團在長三角、西部、環渤海、華南及華中片區分別實現銷售額843.9億元、667.8億元、613.0億元、410.6億元和170.8億元，分別占總銷售額的31.1%、24.7%、22.7%、15.2%及6.3%。
期內，龍湖集團實現收入1845.47億元，同比增加22.2%。其中，物業銷售收入約1709.81億元，物業管理及相關收入約59.9億元，投資物業租金收入75.76億元。
租金方面，75.76億元的租金收入同比增長30.9%。其中，商業租金為56.98億元、長租公寓冠寓租金收入18.11億元。
邵明曉介紹，去年，公司完成了開業10座商場的目標，冠寓累計開業房間數量超9萬間，有信心完成商業全年85億元收入的目標。
截至2020年底，龍湖集團在全國范圍內累計開業商場49座，已開業商場建筑面積481萬平方米，出租率為97%。租賃住房業務方面，截至2020年底，龍湖集團在全國30多個城市，開業約30個冠寓項目。開業超過6個月的房源出租率為93.3%。
龍湖集團CFO趙軼表示，未來幾年，公司計劃每年開出約10個商場，將重點布局一線和二線城市的交通節點。今年公司計劃開出11座龍湖天街，2022年將開業13個。截至目前，龍湖集團在手的商業項目超過100個。
對于“集中供地”，邵明曉表示，這是房地產行業非常有影響的政策，對龍湖這樣的企業是存在利好意義的，因為龍湖總體財務比較穩健，資金面也比較健康，一直沒碰“三道紅線”。對中小公司和杠桿高的公司有壓力，對運營也帶來新的變化，考驗集中推盤的營銷能力，集中的交付能力。龍湖不會掉以輕心。
2020年，龍湖集團新增土地儲備總建筑面積為2567萬平方米，權益面積為1847萬平方米，權益占比71.95%，平均地價為每平方米5687元。按地區分析，環渤海地區、西部地區、長三角地區、華南地區及華中地區的新增面積分別占新增收購土地儲備總建筑面積的32.5%、24.5%、17.5%、15.3%及10.2%。
截至2020年，龍湖集團合計擁有土地儲備7400萬平方米，權益面積5279萬平方米，權益占比71.34%，平均成本為每平方米5569元，為當期簽約單價的33.3%。
按地區分析，龍湖集團在環渤海地區、西部地區、長三角地區、華南地區、華中地區及香港地區的土地儲備分別占土地儲備總面積的36.1%、25.8%、16.0%、11.6%、10.4%及0.1%。
對于“三道紅線”，趙軼表示，這對行業影響比較深遠，已經成為各個投資機構看待企業狀態的一個比較重要的標準，現在龍湖在很多銀行的授信不降反升，也是機構基于“三道紅線”下的評估。從杠桿驅動到人力驅動、運營驅動，“三道紅線”對行業的分化、整合，包括行業能力有效率的提升，會長效地產生積極作用。
龍湖集團董事局主席吳亞軍認為，在政策發布之初，我們也沒想到會對龍湖有利。政府調控的水平越來越精準、越來越高，對行業來說是一個利好。第二，對整個中國經濟運行質量也是一個利好。從企業來講，外部力量有助于龍湖在行業競爭力再上一個臺階，他律進一步加強，對企業來講是好事，過去企業管理只能靠治理，現在還有他律的壓力，督促企業自身練好內功。
對于“三道紅線”的擴圍，邵明曉表示，“三道紅線”對企業融資策略做了規范，根據要求，綠檔有息負債年增幅不超過15%，黃檔10%，橙檔5%，很多公司不斷調整債務結構，這是政府整個頂層規范起到的作用。
邵明曉認為，未來行業的資源越來越會朝著優秀、穩健的企業傾斜。再加上今年年初剛剛推出的銀行房地產貸款集中度管理制度，三道紅線對行業發展是好事，從房價的長效到金融的長效，為行業中穩健、講品質、有運營能力、有品牌的玩家提供很好的運營平臺和機會。
截至2020年底，龍湖集團的資產負債率為67%，凈負債率約46.5%，平均借貸成本為年利率4.39%，現金短債比為4.24倍。資產負債率、凈負債率、現金短債比均未超“三條紅線”閾值，為綠檔。
截至3月26日收盤，龍湖集團報48.2港元/股，漲5.82%。
