3月8日，寶龍地產（01238.HK）發(fā)布未經審核業(yè)績，今年前2個月，該公司實現(xiàn)銷售額151.01億元，同比增加213.2%；實現(xiàn)銷售面積97.80萬平方米，同比增加219.5%。
前2個月，寶龍地產已完成全年目標的14.30%。在寶龍地產2020年度業(yè)績溝通會上，寶龍地產總裁許華芳透露，今年公司在地產方面的銷售目標是1050億元，增幅約29%。管理層非常有信心，公司不需要拿任何項目即可完成今年的銷售目標。
財務方面，寶龍地產達標“三道紅線”。2020年度，寶龍地產剔除預收款后的資本負債率為69.90%，凈負債率為73.9%，現(xiàn)金短債比為122.6%。
公告顯示，截至2020年底，寶龍地產總負債為1433.30億元，流動負債為893.30億元，占總負債的比例為62.32%。就借款來說，2020年度寶龍地產的短期借款同比增加34.9%至206.68億元。
降負債率的同時，寶龍地產的有息負債增加，特別是“一年內到期的稍微高點”。截至2020年底，寶龍地產的有息負債為665.67億元，其中一年內到期的占比31.05%，1-2年內的占比21.4%，2-5年的占比32.2%，五年以上的占比則為15.45%。
寶龍地產CFO廖明舜稱，“一年內到期的稍微高點”，主要是為籌備到期的美元債和境內公司債，公司到期債務的安排合理，沒集中還款壓力。
按照“三道紅線”新規(guī)，綠檔房企剔除預售款后的有息負債增幅需要控制在15%以內，寶龍地產介紹，以此增幅算，今年公司有約99億元的增加額度，但計劃的增幅則在91億元左右。不管如何，希望在滿足“三道紅線”的前提下，進行拿地和經營。
廖明舜介紹，未來兩年公司凈負債率和現(xiàn)金短債比保持在綠檔肯定是沒問題的，但是現(xiàn)在扣除預售款后的凈負債率控制在70%是有壓力的，現(xiàn)在（該數(shù)值是）69.9%，距離70%還差0.1%，這一點還是很厲害。
廖明舜坦陳，單純從財務方面控制還是有難度的，接下來，公司將通過提高運營效率、銷售加速、工程提速，優(yōu)化財務結構。以前一個季度預測一次，現(xiàn)在一個月預測一次，將三道紅線的要求傳遞到管理層。
業(yè)績發(fā)布會上，寶龍地產透露了公司投資拓展方面的經驗和成果。2020年公司在南京和寧波進行了集中拿地，2020年公司在南京以底價競得8個購物中心，其中5個地鐵上蓋，合計土地面積為149.76萬平方米，預測南京項目的毛利率約為39%。
許華芳分享了公司對南京的拓展過程：前幾年公司一直沒機會進南京，去年4月自己主動請纓去和南京市長交流，后者引薦了南京市分管城建的領導；2周后，自己再次前往南京溝通，公司本已儲備的十幾個項目，方能一下去鋪開。
總體看，2020年，寶龍地產新增項目39個，新增貨值1332億元，新增土儲總溢價率為4.7%，平均成本5367元/平方米。其中，寶龍地產的80%投資金額投在了長三角區(qū)域和大灣區(qū)。
截至2020年，寶龍地產擁有土地儲備為3650萬平方米，可售貨值為4478億元。其中，住宅部分可售貨值約56.6%、車位20.4%、商鋪7.1%、辦公6.2%、公寓5.3%、其他4.3%。
對于近期推出的重點城市“集中供地”政策影響，寶龍地產總裁許華芳回應稱，對整個政策的看法是中性的。集中供地政策最大優(yōu)點是導致地王和高溢價地（數(shù)量）的下降，行業(yè)毛利率會改善，對整個行業(yè)是好的；同時，政策對央企的優(yōu)勢更加明顯，央企有足夠多的資金交保證金；于寶龍地產而言，影響是中性的。
許華芳同時表示，集中供地政策（逐漸）出臺，因為3月的拿地還能在年內供貨，所以3月的拍地市場比較熱。該政策對勾地改變不會大，說轉就轉很難，政府對企業(yè)的信任和要求是不一樣的，雖然競爭會大一點，但相信還是會拿到合適的地。
許華芳表示，寶龍地產在土地方面的支出已經很足了，有限的子彈要用到最好的地方，不會都希望拿到自己的口袋，沒那么大的財務實力去做。大家不用過度擔心。
截至3月9日發(fā)稿，寶龍地產報7.04港元/股，跌幅1.68%。
