新冠肺炎疫情下，患者紛紛改道線上問診，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一夜爆紅，這背后，不只是抗疫在催熱，還有資本在助推。
2月27日，普華永道發(fā)布的《2013年至2019年中國(guó)醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)回顧及展望》報(bào)告顯示，在過去的2019年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y規(guī)模達(dá)到162億元，較上一年大增4倍以上，該數(shù)據(jù)也創(chuàng)出歷史新高。
支撐起2019年并購(gòu)交易創(chuàng)新高的，源于三筆大融資，分別是京東健康的10億美元A輪融資、阿里健康的22.7億港元戰(zhàn)略融資以及企鵝杏仁的2.5億美元D輪融資。
2019年前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的并購(gòu)歷經(jīng)過跌宕起伏行情。
我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)起源于在線預(yù)約掛號(hào)，進(jìn)而在監(jiān)管允許的范圍內(nèi)拓展至在線輕問診、在線藥房及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等業(yè)務(wù)。
2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體起步，主要以在線掛號(hào)、在線問診、醫(yī)療科普為切入點(diǎn)進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，行業(yè)的并購(gòu)開始出現(xiàn)。2015年至2016年，在行業(yè)參與者和投資者的樂觀預(yù)期帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療板塊爆發(fā)成長(zhǎng)，并購(gòu)融資活躍。不少平臺(tái)雖積累了較多流量，但未找到成熟的變現(xiàn)模式，也導(dǎo)致持續(xù)性盈利困難。2017年，盈利模式制約以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策細(xì)則遲遲不能落地的情況下，行業(yè)的投資并購(gòu)進(jìn)入退潮期，數(shù)以千計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被注銷，行業(yè)泡沫也在被擠壓。表現(xiàn)在并購(gòu)交易額上，2015年，行業(yè)的并購(gòu)規(guī)模一度攀高至100億元，之后到了2018年，又萎縮至32億元。
普華永道的報(bào)告顯示，2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資回暖背后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)鼓勵(lì)政策逐漸明朗、企業(yè)發(fā)展的重心從爭(zhēng)奪流量到整合醫(yī)療資源轉(zhuǎn)移，資本也向互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的大型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)集中。
近期，在抗擊新冠肺炎疫情疫情中，國(guó)家衛(wèi)健委連續(xù)發(fā)布通知，鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)拓展線上醫(yī)療服務(wù)空間，緩解線下門診壓力。各主要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)也快速響應(yīng)，在線上診療、信息傳遞、供應(yīng)保障等發(fā)揮了積極作用，不少平臺(tái)交易也頻頻報(bào)喜，如2月27日，京東健康方面對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，近一個(gè)月以來，京東健康的020購(gòu)藥服務(wù)“藥急用”用戶數(shù)量和訂單數(shù)量均有明顯增長(zhǎng)，其中新用戶占比達(dá)八成。
然而，疫情過后，患者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)追捧的熱度能否持續(xù)?
普華永道方面表示，2020年，新型冠狀病毒感染肺炎疫情脈沖式的影響政策制定者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)診療的功能定位。抗擊疫情助推下，互聯(lián)網(wǎng)診療將加速發(fā)展，但行業(yè)的發(fā)展仍存在局限，如線上診療和溝通方式難以觸及最核心的診療過程，無法為患者帶來更大的價(jià)值，提供的多為非核心醫(yī)療服務(wù);醫(yī)生和醫(yī)院深度參與不足，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生和醫(yī)院資源依然稀缺;盈利難，商業(yè)模式尚待完善。“‘互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療’的核心永遠(yuǎn)是醫(yī)療，發(fā)展機(jī)遇和方向在于發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展，打通醫(yī)療資源供給、藥品、數(shù)據(jù)的一體化服務(wù)體系。”
投資者人王鵬宇對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，這次抗擊疫情，讓人們充分認(rèn)識(shí)到線上問診的必要性，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)用較低的成本完成了較好的用戶教育，用戶教育范圍囊括患者、醫(yī)生、政府三者。另外，政府在醫(yī)保報(bào)銷政策上也釋放利好，此前困擾行業(yè)發(fā)展的支付問題，迎來破局的曙光。但疫情過后，由于醫(yī)療服務(wù)本身有著強(qiáng)烈的線下屬性，患者會(huì)重回到線下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)能否繼續(xù)留住患者，面臨考驗(yàn)。資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的投資邏輯，仍在后者的商業(yè)模式能否持續(xù)，能否讓各方實(shí)現(xiàn)收益。
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