2月26日晚間，北京昆侖萬維科技股份有限公司(以下簡稱“昆侖萬維”，證券代碼300418.SZ)披露公告，公司全資子公司Kunlun Group Limited 擬購買Star Group股東持有的60.65%股權，合計交易對價為13.95億元人民幣，以美元形式支付。本次交易完成后，公司將通過全資子公司昆侖集團持有Star Group 60.65%的普通股股權，通過控股子公司Opera Limited持有的Star Group 19.35%的優先股股權，公司合計持有Star Group 80%的股權。公司將形成Opera、StarMaker、閑徠互娛、GameArk游戲和科技股權投資五大極具市場競爭力的業務板塊，踐行“全球領先的互聯網平臺”的發展愿景。
收購StarMaker將大幅增厚公司財務業績
Star Group主要產品StarMaker是全球最受歡迎的音頻社交平臺，基于在線K歌和語音聊天室，憑借領先的音視頻體驗、豐富的社交互動功能、深度本地化運營策略及完善的音樂曲庫覆蓋，StarMaker快速完成全球化擴張。目前StarMaker的用戶廣泛分布在東南亞、中東、歐美、美洲等地區，覆蓋全球一百多個國家，并在多個市場成為頭部音頻應用。
根據易觀分析的報告，基于用戶數據和營收規模，TikTok、BiGO和StarMaker位列娛樂社交出海TOP3。StarMaker活躍用戶超過5000萬，活躍用戶排名第二，月收入超過千萬美金，營業收入排名第三。
數據顯示，StarMaker的2020年度全球下載量超過6000萬，用戶單月貢獻3分鐘以上的UGC音樂作品數量超過4000萬個，龐大的音樂內容產量帶來了海量的內容播放及互動。
公告顯示，2020年，StarMaker實現營業總收入6.20億元，實現凈利潤9071.45萬元。同時，轉讓方向受讓方承諾，2021年至2023年的扣非凈利潤分別不低于人民幣19,166.6667萬元、23,000萬元和27,600萬元。此舉將大幅增厚公司的財務業績。
昆侖萬維于同日發布了2020年度業績快報，數據顯示，公司2020年度實現歸屬凈利潤47.75億元，同比大幅增長268.72%；基本每股收益4.10元，同比大幅增長262.83%。
領跑音頻社交2.0時代
近日，音頻社交平臺賽道隨著Clubhouse的快速出圈而備受矚目，而昆侖萬維的這起收購，無疑讓音頻社交的賽道再添熱度。實際上，音頻社交在全球市場已有不少成功產品，目前從創新力度和本地化運營層面已經形成一定的門檻，而StarMaker已經在這兩方面形成較寬的“護城河”。
Star Group與全球主流音樂版權方都建立了聯系、合作，在海量的音樂版權作為后備的基礎上，產品結合了在線K歌、互動歌房、直播等模式，為用戶提供多樣化選擇。同時在扎實的AI技術賦能下，為用戶提供多元化的音效、美顏以及修音效果，還可以實現為用戶進行個性化推薦，提升用戶體驗。
StarMaker的用戶通過加入家族形成了非常緊密的社群關系，提升了平臺粘性和用戶歸屬感。
另外，StarMaker針對全球50多種語言都做了精細化的適配和改良，也和本地明星、音樂Label、綜藝IP等合作方有持續深入的合作,尊重本地用戶的認知、需求和習慣，并投入資源從產品、運營、市場、BD多個層面進行專項適配。
娛樂社交平臺市場發展潛力值得期待。從用戶基數來看，在線社交和娛樂應用是世界上最流行的移動應用類型。2019年，該類型應用的用戶達38億，按全球人口計算滲透率為49.5%。全球5G用戶的高速增長，也將推動線上娛樂蓬勃發展，根據全球移動通信系統協會預測，到2025年全球5G用戶將達18億，5G連接設備數將達16億，同時全球線上娛樂滲透率還有較高提升空間，如中東、歐洲地區滲透率僅有14%，27%。
根據Star Group的規劃，StarMaker未來將進一步深耕娛樂領域，依靠深度本地化建立平臺高壁壘，以音頻社交+K歌娛樂全面融合為核心，打造全球優質的娛樂社交平臺。
昆侖萬維的全球化互聯網平臺戰略如虎添翼
今年1月份，昆侖萬維剛剛完成對全球知名瀏覽器和信息分發平臺Opera的并表，在原有的游戲和社交業務基礎上，產品矩陣得到進一步豐富。時隔六個月，再次大舉收購StarMaker，標志著昆侖萬維在全球化戰略上又邁出重要一步，全球化互聯網平臺戰略再上新臺階。
與Opera類似的是，Star Group主要業務同樣分布在海外市場，在東南亞、中東、歐美、美洲等地擁有廣泛的用戶基礎，且市場地位依然處在上升趨勢。這些區域潛在用戶規模龐大，發展潛力巨大，是互聯網發展的下一個藍海市場，也是很多中國互聯網公司運用和移植已有成功經驗、實現業務跨越發展的目標市場。
收購StarMaker后，昆侖萬維可以通過旗下各板塊間的聯動產生協同效應，有效賦能，持續提升平臺活躍用戶數量，深度挖掘全球流量價值，全面提升公司在全球范圍內的影響力。
