隨著知識經濟時代的到來和全球化不斷深入,人才、尤其是高端人才已成為企業的核心競爭力。

朱氏藥業集團是山東省醫養健康產業領軍企業。多年來,在董事長朱坤福的帶領下,朱氏藥業一直在如何吸引人才和留住人才上下功夫,總結出了在管理上做減法,在激勵上做加法的原則。

在管理上做減法,就是要做到“用人不疑”,杜絕“外行指導內行”現象,充分尊重高端科研人才的主觀能動性,極大松綁力度,積極穩妥的放權、放責、放崗和科研管理權限。惟有如此,才能做到人盡其才。

在激勵上做加法,就是要完善“揭榜掛帥”激勵制度,建立健全獎勵機制,加大提升人才獲得感和滿意度,進一步縮短兌現周期,提升政策執行力。

“栽好梧桐樹,自得鳳來棲。”隨著人才機制的不斷完善,朱氏藥業吸引了一大批高精尖科研人才,打造了一支包括數十名博士、碩士在內的高端科研隊伍,建立了院士工作站、博士后創新實踐基地、工程實驗室等國家級、省市級科創平臺,形成并健全了金字塔矩陣兼帶條線式的管理模式,打造了高端人才“強磁場”,在高端醫療器械領域持續發力,連續多年榮獲國家級創新獎項。

朱坤福表示,高端人才戰略是朱氏藥業實現戰略轉型的關鍵環節,未來,集團會繼續強化目標導向、問題導向、結果導向,切實加大制度研究力度,加大人才貢獻評價機制,將“好鋼”用在“刀刃”上,加快科研成果轉化落地,堅守全省產業人才第一戰略方陣。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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