隨著網(wǎng)絡(luò)渠道的誕生,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)異?;鸨?,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也飛速發(fā)展。面對(duì)網(wǎng)店的沖擊,實(shí)體店的生存面臨考驗(yàn)。但是不可否認(rèn),實(shí)體店的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)依然存在,作為實(shí)體店來說,其優(yōu)勢(shì)在于消費(fèi)者體驗(yàn)和服務(wù)的增加值,這也是無法被電商取代的優(yōu)勢(shì)。而且,線下店具有更多的環(huán)境優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者能夠享受一個(gè)很好的消費(fèi)環(huán)境,這對(duì)于他們的購(gòu)物,他們的消費(fèi)都是一個(gè)很好的享受。其中,植物醫(yī)生作為行業(yè)內(nèi)實(shí)體店的王者玩家,以實(shí)體+數(shù)字融合體驗(yàn),不斷提高消費(fèi)者粘性,成功于市場(chǎng)脫穎而出,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店
植物醫(yī)生在全球322個(gè)城市擁有超4500家單品牌店,其中包括在日本的11家,中國(guó)香港的2家,全球會(huì)員突破1700萬(wàn)。植物醫(yī)生借助單品牌店,可以更加直觀接觸消費(fèi)者,能夠讓消費(fèi)者更加有保證、更加有安全感的購(gòu)物,不斷受到追捧。
植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展、品牌泛濫的時(shí)代,消費(fèi)者在購(gòu)物方面的可選擇性也變得尤其的多,實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)也將面臨巨大的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì),正因?yàn)橛羞@樣的困境,實(shí)體店才會(huì)更加關(guān)注消費(fèi)者的需求,從經(jīng)營(yíng)貨的思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)人,從而為自己開辟一片新的天地。植物醫(yī)生將線下和線上結(jié)合,努力發(fā)揮單品牌店體驗(yàn)的最大限度優(yōu)勢(shì)。植物醫(yī)生有一套可視化的全國(guó)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的適時(shí)監(jiān)控、可查系統(tǒng)時(shí)刻在運(yùn)轉(zhuǎn),品牌還為其配備了100多位IT人員,負(fù)責(zé)運(yùn)維這套系統(tǒng),同時(shí),在2020年還開設(shè)了品牌自己的“小植商城”,擁有了自己的私域,使得植物醫(yī)生能對(duì)接到每一位終端消費(fèi)者。并通過區(qū)域、消費(fèi)者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費(fèi)等等數(shù)據(jù),解決了過去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問題,植物醫(yī)生單品牌致力為消費(fèi)者提供更高效、精準(zhǔn)的服務(wù)。
植物醫(yī)生中國(guó)香港旺角店
從市場(chǎng)大環(huán)境而言,現(xiàn)在的風(fēng)口確實(shí)已經(jīng)指向?qū)嶓w店,主要是實(shí)體店的消費(fèi)者消費(fèi)能力強(qiáng)、消費(fèi)體驗(yàn)也有所提升以及很多新興店鋪開設(shè),這些都為實(shí)體店重新霸占市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。實(shí)體店不會(huì)消亡,未來的贏家最終還是實(shí)體店。植物醫(yī)生也將繼續(xù)順應(yīng)時(shí)代潮流,完善單品牌店運(yùn)營(yíng)模式,整合線下消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,提供線上服務(wù),運(yùn)用全渠道,做好消費(fèi)者體驗(yàn)。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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