2018年的教師節，馬云宣布將在下一個教師節正式加入教室隊伍，把自己的所見所學所積累傳授給更多的人。消息一出，輿論一片嘩然。畢竟，馬云創造了阿里巴巴，改變了幾億人的生活和消費方式;畢竟，阿里創造了數不清的工作機會;畢竟，阿里是一家多么牛的公司。
趕上互聯網2.0的浪潮，憑借中國得天獨厚的人口紅利，以BAT為代表的一批中國公司，搖身一變成為互聯網巨頭，更成為中國的一枚標簽。即使在全球互聯網產業里，這幾家中國巨頭也毫不遜色，發展的風生水起。伴隨公司的發展和資本的積累，他們的觸角更是伸向了經濟中的各個領域，金融、物流、醫療、教育前沿科技等等。然而，就在市場默認為其發展依舊如日中天時，最近一段時期，幾大互聯網公司先后曝出了各種問題，比如百度的高層認識頻繁變動，比如阿里的馬云準備投身教育事業。是的，再偉大的公司，也難免遇到“成長的煩惱”。
行業的競爭。盡管互聯網公司有很多，但商業表現卻是參差不齊，很多公司經營多年仍舊虧損，處在持續“燒錢”的階段，依靠不斷引入投資者來維繼，這些公司歸根到底是沒有找到合適的商業模式，使得流量無法變現，顯然這樣的狀態不可持續。互聯網公司要盈利，首先必須要有獨特的商業模式，如阿里、騰訊推出的支付寶、微信支付，如亞馬遜的大數據服務。可以說，能夠變現的商業模式是互聯網公司能否長期生存的根本。
人才的更替。做互聯網行業的人，思維活躍，個性獨立。在創業初期，這樣的品質對公司的發展是有利的。然而，伴隨公司規模的擴大，公司規定和部門設置的健全，人才管理問題也會出現。人才未能有效配置，利益分配的不合理，外界機會的誘惑等等，容易造成人才流失和人員變動。尤其高層人員的變動可能引起公司發展的不穩定甚至停滯。這是公司發展至一定規模后不可避免出現的問題，但在互聯網企業中尤甚。另一方面，公司最高決策者的影響，對于整個公司來說更是關鍵性的，甚至毀滅性的。然而，即便天才式的最高決策者，也不能保證思維永遠不會落后于時代，不能保證商業嗅覺永遠超前，長江后浪永遠會推倒前浪，青出于藍終究還是勝于藍。更不用提由于年齡問題、健康狀況等，使得公司最高決策者不得不將決策重任拱手他人。改將換帥，可謂是整個公司面臨的最大風險。
技術的更迭。可以說，從互聯網1.0到互聯網2.0，僅僅是模式上的升級，而技術上并沒有大的進展，然而，技術進步永不停息。尤其隨著人工智能在互聯網產業的底層蔓延，誰也無法肯定，互聯網3.0不是由于技術的進步引發的。技術進步引發互聯網產業的再次升級，不可避免。
模式的創新。眾所周知，互聯網2.0時代，是以平臺模式為特征，構建起商業生態。無論是BAT，還是近年來崛起的滴滴等服務型平臺都是如此。然而，互聯網平臺的特點決定了這一模式發展最終是寡頭市場。新進入者幾乎無處立足，而要立足就必須有新的模式出現，將平臺模式顛覆，屆時新的互聯網時代就會開啟。
時代的變遷。往更遠一點看，隨著時代的變遷，和人類認知的不斷演變。未來什么樣的商業模式，或者什么技術將會引領互聯網產業的發展和升級，尚未可知，仍需從業者的不斷探索和開發。
我們看到，近一個多世紀以來，一些公司很幸運地站在技術革命、產業升級的風口浪尖。倘若坐穩，便可平步青云，如日中天。在十幾年甚至幾十年里，一些互聯網巨頭公司代表了科技的浪潮，這樣的狀態會持續到下一波浪潮的到來。然而，互聯網產業未來發展之路在何方?可以預測，但并不能確定。然而唯一可以預測的是，下一個崛起的互聯網巨頭，不會再是BAT。互聯網的時代，也不會停留在互聯網2.0時代。
互聯網的發展，公司必將更替，時代必將跳躍。證券時報記者 張楊
