近段時(shí)間以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)多元化，在其主營(yíng)業(yè)務(wù)外，又開展了不少新嘗試。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)道，去年以來越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始“去金融化”，助力金融科技監(jiān)管升級(jí)，BAT三家企業(yè)在這其中都有涉及。同時(shí)，BAT下屬的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻紛紛成立了藝人經(jīng)紀(jì)公司，開始造星運(yùn)動(dòng)。這些業(yè)務(wù)看似風(fēng)馬牛不相及，但卻是以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型突破的新嘗試。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的日漸消退，過往的發(fā)展模式很難繼續(xù)維持這些企業(yè)的高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變之路勢(shì)在必行。
BAT的轉(zhuǎn)型之路
在外界的固有印象中，BAT三家企業(yè)坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的第一階段集團(tuán)軍位置，阿里在電商領(lǐng)域，騰訊在社交游戲領(lǐng)域，百度在搜索、人工智能領(lǐng)域，都給其他中小企業(yè)帶來很大發(fā)展壓力，但這并不意味著BAT三家企業(yè)的業(yè)務(wù)模式就是固定的。最近一段時(shí)間以來，這三家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司都在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了爭(zhēng)奪。
首先是金融科技領(lǐng)域，根據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，BAT頻頻“落子”金融監(jiān)管科技，利用自身在AI、大數(shù)據(jù)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其布局速度位居行業(yè)前列。其次在造星領(lǐng)域，令外界意想不到的是，BAT旗下企業(yè)同時(shí)開始涉足娛樂產(chǎn)業(yè)，從最近的市場(chǎng)動(dòng)向來看，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻不約而同成立了經(jīng)紀(jì)公司，開始藝人孵化的相關(guān)活動(dòng)。
BAT種種動(dòng)態(tài)向來是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新變化趨勢(shì)。很顯然，這些業(yè)務(wù)與BAT的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍相去甚遠(yuǎn)，但三家齊發(fā)力的姿態(tài)卻不免讓人倍感疑惑，這是否是未來業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向呢?
互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的應(yīng)對(duì)之策
對(duì)于BAT三家公司而言，業(yè)務(wù)的多元化布局恐怕是為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的應(yīng)對(duì)之策，以及在新互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型突破。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，與龐大的人口紅利息息相關(guān)，龐大的用戶基礎(chǔ)為很多企業(yè)的發(fā)展提供良好機(jī)遇，但時(shí)至今日，這種互聯(lián)網(wǎng)紅利的作用正在面臨天花板。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》數(shù)據(jù)顯示，2017年網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了7.72億，手機(jī)網(wǎng)民的規(guī)模也達(dá)到了7.53億，二者的普及率都已過半?；ヂ?lián)網(wǎng)人口紅利帶來的作用將不復(fù)以往，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難再依靠紅利作用實(shí)現(xiàn)飛速增長(zhǎng)，在自身業(yè)務(wù)模式和盈利方式上都需要做出調(diào)整。BAT三家公司最近多元化的業(yè)務(wù)布局，恐怕就是根據(jù)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變而隨之做出的業(yè)務(wù)調(diào)整。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退已經(jīng)在企業(yè)今年二季度的財(cái)報(bào)中得到了一些顯現(xiàn)。就拿騰訊而言，社交和游戲是騰訊目前最重要的業(yè)務(wù)，而根據(jù)騰訊發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示，其旗下的微信用戶數(shù)已達(dá)到10.58億，面臨發(fā)展天花板。而騰訊二季度網(wǎng)游收入環(huán)比也下滑了12.36%，顯現(xiàn)出發(fā)展乏力、青黃不接的狀態(tài)。BAT躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去。BAT尚且如此，對(duì)于其他中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，他們將面臨更嚴(yán)峻的發(fā)展考驗(yàn)。3深耕市場(chǎng)向縱深拓展
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王興曾表示，既然用戶廣度已經(jīng)面臨關(guān)鍵的拐點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)必然也要進(jìn)入下半場(chǎng)，接下來的發(fā)展方式是不僅要增強(qiáng)用戶廣度，更要增強(qiáng)用戶深度。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，跑馬圈地的時(shí)代即將終結(jié)，面對(duì)新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，深耕市場(chǎng)向縱深方向拓展業(yè)務(wù)或許更為重要。
BAT此番業(yè)務(wù)新嘗試，尋找更多發(fā)展可能，是在挖掘互聯(lián)網(wǎng)多元化需求可能的同時(shí)，深耕市場(chǎng)的一個(gè)重要表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)紅利的消減，這樣的市場(chǎng)掙扎會(huì)在更多企業(yè)發(fā)展過程中顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)更加會(huì)隨之轉(zhuǎn)變。因而，互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)及早在業(yè)務(wù)布局和盈利問題上進(jìn)行深度思考，以便更好地適應(yīng)新環(huán)境的變化。
