中國加入世貿組織20年來，國內家電企業在出海過程中遇到哪些機遇和挑戰?未來應如何強化自身優勢?記者采訪了海信集團控股股份有限公司總經理賈少謙。
記者：中國加入世貿組織20年來，給中國家電企業帶來了哪些機遇和挑戰?中國家電企業出海經歷了哪些困難?是怎樣克服的?
賈少謙：入世20年，中國已成長為全球最大的家電產品產銷中心。中國正式加入WTO這個全球經濟俱樂部，不僅加速了中國充分融入世界經濟一體化進程，而且使中國企業進入到全球的產業分工與產業轉移鏈中，貿易壁壘的打破帶來了更方便的全球采購和技術交流。
由于家電行業較早進入全球化競爭，是國內競爭最為充分的一個產業，入世后面臨全球性殘酷競爭，中國家電產業能夠更快適應市場環境，在競爭中不斷進步。但也有相當一部分企業因心態浮躁、短期行為嚴重，導致企業“短命”。
中國入世的20年，也正是海信出海激流勇進的20年。海信經歷了從OEM代工貼牌，到發展自主品牌，到跨文化并購整合，再到B2B產業出海四個階段，這其中每一步轉型都很艱難。海信在中國企業“走出去”的浪潮中，成長為一家不折不扣的跨國公司。
海信的經歷，是中國企業國際化升級和跨越式發展的一個縮影。在近30年的出海經歷中，海信的體會是：堅持制造、研發的本土化，是贏得當地國家和市場信任的基礎保證;堅持品牌國際化，是快速贏得客戶信賴、獲得用戶信任、縮短國際化路程的最佳途徑;堅持“尊重當地文化+移植海信管理”，是跨文化整合海外并購企業的法寶。
記者：入世20年，中國企業面臨的競爭環境有什么樣的變化?
賈少謙：中國家電業不但經受住了入世考驗，更在與外資的競爭與合作中取得了長足發展。20年來，在白熱化的全球市場競爭中，中外家電企業版圖發生重構。中國家電企業實力逐漸壯大，而很多熟知的洋品牌有的從大眾視野消失，有的逐漸向上游技術產業轉型。
當前，中國制造的“勞動力水平價格比”相比勞動力價格很低的國家仍有非常大的優勢，且這一優勢會保持較長時間。從全世界搶占制造業的實踐規律看，中國制造業達到一定水平后，至少還有數十年的優勢。沒有制造業，就沒有今天的海信。今后很長時間，海信仍然會以制造業為重心。為此，海信將“引領以智能化為核心的先進制造”寫進海信使命，即海信須長期堅守制造業，并不斷向世界先進水平制造業邁進。
記者：下一步海信如何借助開放態勢，繼續強化中國企業的出海能力?
賈少謙：海信董事長周厚健曾提到過一個觀點，中國企業必須樹立正確健康的經營理念，放長眼光，苦練內功，努力做百年企業、“長命”企業。下功夫把企業做實做強做長久，才能適應入世后面臨的全球性殘酷競爭。
中國家電行業利潤普遍比較薄，隨著中國跨過中等收入陷阱，走向高收入國家行列，家電行業必然會面臨著人力以及各項成本快速上漲的沖擊，而提前布局新興產業并開拓海外市場，是應對這一波沖擊的關鍵。海信未來要持續進行高端化產業建設，尤其是B2B產業的拓展。通過開展智慧城市、智能交通、醫療設備、商用顯示等B2B業務，抓住產業發展機會;通過全球研發、制造、銷售的布局，抓住區域發展機會，這是海信看到的新機遇，也是海信全球化拓展的新起點。
