2021年已經(jīng)開啟，站在新的起點回顧過去一年，每個人心中都感慨萬千。國內(nèi)游、智能化、直播帶貨、云旅游、隨心飛……如果用一個詞記錄2020年旅游、時尚產(chǎn)業(yè)的變化，你首先會想到什么?

隨著國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇，布局下沉市場成為各酒店企業(yè)2020年下半年的主要戰(zhàn)略。漢庭酒店表示，營建的新項目中有60%在三四線城市甚至縣城;尚美集團則將布局三四線城市的中高端市場，打造小鎮(zhèn)青年的藝術(shù)酒店。

隨著三四線城市消費升級，航空、高鐵等交通設(shè)施完善，下沉市場已經(jīng)成為國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展新風(fēng)口。業(yè)內(nèi)人士介紹，受疫情影響，國際客源減少，三、四、五線城市的酒店擁有大量本土客源，反而恢復(fù)更快。

近幾年，國內(nèi)頭部酒店集團在三線及以下城市開展“圈店運動”。但事實證明，以O(shè)YO為代表的、脫離質(zhì)量基本面的快速擴張模式已經(jīng)失敗。疫情恰恰戳破了前幾年酒店爭奪下沉市場的泡沫。

升級改造經(jīng)濟型酒店、投資中端酒店，或?qū)⒊蔀槲磥聿季窒鲁潦袌龅闹饕厔荨I(yè)內(nèi)人士分析，如何適應(yīng)下沉市場的投資及消費環(huán)境，提高投資回報率，是目前酒店企業(yè)需要考慮的問題。一方面針對投資者，要控制成本、縮短投資回報期、提高坪效;另一方面針對消費者，要提供漂亮和便宜的產(chǎn)品。華美顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱認(rèn)為，國內(nèi)酒店企業(yè)進駐三四線城市乃至縣城，還需研究最合適的戰(zhàn)略布局與市場打法，提高產(chǎn)品的核心競爭力是關(guān)鍵。他認(rèn)為，目前國內(nèi)酒店集團布局下沉市場，各有優(yōu)勢與短板。

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