在奧地利西部，地處阿爾卑斯山山麓，有一個名為瓦騰斯(Wattens)的偏僻小鎮(zhèn)，這也是世界著名的水晶制造商施華洛世奇公司的總部。

作為全球領(lǐng)先的水晶制造商之一，施華洛世奇目前旗下主要分為Swarovski Crystal Business(施華洛世奇水晶)、Tyrolit(泰利萊固結(jié)磨具)、Swarovski Optik(光學(xué)儀器)三大業(yè)務(wù)線。2019年，施華洛世奇集團年銷售額為35億歐元，其中水晶業(yè)務(wù)的年銷售額為27億歐元。

但由于今年國際奢侈品市場遭受了疫情的沉重打擊，亞洲和美國市場需求下降，施華洛世奇第一季度銷售額出現(xiàn)大幅下滑。

據(jù)中國基金報，受疫情及重組計劃影響，創(chuàng)立至今已有125年的奧地利水晶配飾品牌Swarovski施華洛世奇預(yù)計，今年核心的水晶業(yè)務(wù)全年銷售額或大跌逾33%至20億歐元，此前曾預(yù)計增長4%至5%。

同時，該集團還決定將裁員6000人 ，并關(guān)閉3000家精品店。

受全球化布局拖累

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道，除了疫情“黑天鵝”的原因之外，施華洛世奇前些年被“全球化”牽著鼻子走的業(yè)務(wù)布局為今天埋下了伏筆——過快的業(yè)務(wù)擴張導(dǎo)致經(jīng)營成本的暴漲，最終在疫情的蕭條中被龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)拖累。

一直以來，施華洛世奇仰賴明星帶貨、敏銳的潮流觸覺、上新速度快和在高檔大型活動場景中刷存在感等方式擁有著極度高效的品牌傳播效果。而無論是眼鏡框、臺燈座、小雕像還是美甲元素，這些出現(xiàn)在高定服裝和名人身上的閃耀單品卻能僅以不到100歐元的價格即可獲得。憑借微弱的利潤率和短暫的消費者忠誠度，施華洛世奇活躍在大眾奢侈品的低端市場。

但好夢未能長久，近年來隨著市場需求逐漸轉(zhuǎn)向高端珠寶，以人造水晶著稱的施華洛世奇銷售趨于不振。加之場上也出現(xiàn)了不少競爭對手，越來越多同類型的時尚配飾品牌都選擇進入仿水晶輕奢珠寶市場分一杯羹，比如近兩三年在中國市場開始流行的Pandora潘多拉，目標(biāo)是成為首飾界的ZARA，則更是把施華洛世奇的市場份額進一步壓縮。再加上疫情暴發(fā)，空無一人的購物商場和門店一下子從生財?shù)?ldquo;金豬”變成了巨大的經(jīng)營成本，營運壓力之大可想而知。

施華洛世奇謀求上市

據(jù)中國基金報，為了應(yīng)對疫情帶來的危機，8月21日，這家全球最大的人工水晶制造商施華洛世奇官方表示，將不排除其背后家族放棄部分股權(quán)，以在證券交易所上市或?qū)で髴?zhàn)略合作伙伴的方式尋求注資紓困。

首席執(zhí)行官Robert Buchbauer坦承，作出這一決定并不容易，但是是早就應(yīng)該采取的措施。實際上，施華洛世奇在2018年時就提出了上市計劃，但最終不了了之。

這位首席執(zhí)行官還表示，如果施華洛世奇想要生存下去，就要學(xué)會“少即是多”，這意味著施華洛士應(yīng)該退出批發(fā)業(yè)務(wù)，因為來自埃及、中國更便宜的競爭大大削薄了利潤。

資料顯示，施華洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski創(chuàng)立，家族中大約200位成員擁有公司的股份。該集團由施華洛世奇仿水晶業(yè)務(wù)、Swarovski Optik(光學(xué)設(shè)備)和Tyrolit(研磨產(chǎn)品)三部分組成，其中仿水晶業(yè)務(wù)由第五代家族成員共同管理，在全球約170個國家設(shè)有2680間分店，員工人數(shù)達3.45萬人。

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