《意見》將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，同時(shí)取消了商業(yè)性和群眾性體育賽事的審批，并明確指出“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制”，標(biāo)志著我國賽事版權(quán)進(jìn)入市場化發(fā)展階段，而大眾體育逐漸進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化的新紀(jì)元。
如今，距離這一描繪體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的文件已經(jīng)發(fā)布四年有余。政策刺激、需求釋放、資本涌入帶來豐富的產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)。在政策推動(dòng)下，資本大量涌入，愈加豐富的賽事也激活了國民潛在的需求。同時(shí)借助新媒體技術(shù)，體育賽事的受眾面不斷擴(kuò)大。
根據(jù)騰訊發(fā)布的《中國籃球產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，自2012年起，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模逐年增長態(tài)勢較為明朗。到2020年，整體規(guī)模有望突破3萬億。《白皮書》在對(duì)中國網(wǎng)民進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，體育愛好者在男性整體滲透率更高，約有75.4%的男性網(wǎng)民至少是普通愛好者。但值得關(guān)注的是，女性和男性差距已經(jīng)不再是“鴻溝”。超過半數(shù)女性網(wǎng)民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)至少有初步關(guān)注。也就是說，未來中國體育產(chǎn)業(yè)的女性市場，也同樣值得期待。
含苞待放
2017年，美國體育產(chǎn)業(yè)總量接近6000億美元，占GDP大概3%，但中國占比僅僅是千分之七，市場亟待開發(fā)。從目前來看，無論是政策還是資本方面，體育產(chǎn)業(yè)都愈發(fā)受到關(guān)注。
在政策層面，我國大力鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018 年 10 月 11 日，國務(wù)院辦公廳網(wǎng)站發(fā)布《完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制實(shí)施方案》，對(duì)于文化、體育、教育領(lǐng)域行政準(zhǔn)入、改革等方面均提出了促進(jìn)消費(fèi)體制改進(jìn)的要求。體育方面，賽事由審批制轉(zhuǎn)一站式，推進(jìn)體育賽事制播分離，引入賽事轉(zhuǎn)播競爭，支持體育消費(fèi)新業(yè)態(tài)，利好大型賽事舉辦公司、市場化賽事版權(quán)公司和體育消費(fèi)品相關(guān)公司。
搜達(dá)足球創(chuàng)始人韓慶山近日表示，大眾體育賽事發(fā)展，一方面是政策層面大力鼓勵(lì)體育賽事發(fā)展， 取消了審批制度， 各地政府對(duì)于體育賽事也有不少扶持政策和資金補(bǔ)貼;另一方面，隨著人均收入增加以及對(duì)個(gè)人健康關(guān)注度的提升， 民眾對(duì)體育的消費(fèi)在提升， 既有對(duì)職業(yè)比賽的觀看， 也有自身參與業(yè)余賽事。
目前，尚無法找到有關(guān)中國體育賽事全面完整的調(diào)研。而據(jù)派隊(duì)體育研究所發(fā)布于2017年的調(diào)研報(bào)告顯示，當(dāng)前跑步是全民體育參與度最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，參與度為44%。據(jù)介紹，2016年馬拉松賽事超過200場，到2020年，馬拉松賽事有望達(dá)到500場。很多城市和地區(qū)的馬拉松比賽機(jī)制已經(jīng)非常成熟，北京國際馬拉松、上海國際馬拉松、廈門國際馬拉松已經(jīng)成為全球知名的馬拉松賽。除了馬拉松賽事，籃球、足球賽事等也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。排在第二和第三位的分別是羽毛球和乒乓球。而職業(yè)體育的頭部賽事足球和籃球參與度不足20%，其原因在于對(duì)于場地和參與人群身體素質(zhì)的需求較高。
不過，據(jù)《中國籃球產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，在20歲以下年輕人和25-35歲成年人兩個(gè)典型群體中，反饋身邊好友喜歡籃球最多的網(wǎng)民分別為52%和40%。場地設(shè)施的普及對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展也有很大輔助。根據(jù)體育總局?jǐn)?shù)據(jù)，在2014年，中國籃球場地?cái)?shù)量已經(jīng)接近60萬個(gè)，且新增場地?cái)?shù)量更是大幅領(lǐng)先于其他球類項(xiàng)目。2019年，國際籃聯(lián)籃球世界杯將首次來到中國，這是2008年夏季奧運(yùn)會(huì)到2022年冬季奧運(yùn)會(huì)之間，中國舉辦的最盛大的國際體育賽事，在中國的北京、廣州、南京、上海、武漢、深圳、佛山、東莞八座城市舉行。借助籃球世界杯帶來的大賽窗口期，籃球運(yùn)動(dòng)無疑會(huì)成為2019年體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新變量。
有錢資本的游戲
前不久，生態(tài)圈專欄作者，我要贊體育創(chuàng)始人兼CEO彭強(qiáng)發(fā)表一篇文章稱，“2019，讓一部分體育賽事先富起來。”他認(rèn)為，作為體育產(chǎn)業(yè)的核心部分，體育賽事是產(chǎn)業(yè)的細(xì)胞，而其營收也左右著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從北美四大聯(lián)盟到歐洲五大聯(lián)賽，賽事是體育產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展的重要因素。然而，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，聯(lián)賽水平不盡如人意，導(dǎo)致賽事營收不甚樂觀。
這是當(dāng)前體育賽事的現(xiàn)狀。韓慶山表示，“整體來看(營收)不好， 如果找不到大的贊助商， 很難盈利。”在各類有錢資本中，房企是熱衷體育賽事資本之一。在剛剛結(jié)束的中國足球職業(yè)聯(lián)賽2018賽季中，16家中超球隊(duì)的投資方均涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其中8個(gè)投資方以房地產(chǎn)為主業(yè)。16家中甲球隊(duì)中，有9家投資方涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此，中國足球職業(yè)聯(lián)賽被戲稱為“房地產(chǎn)聯(lián)賽”。不過，房企熱衷體育賽事由于經(jīng)濟(jì)效益難以評(píng)估，其持久性存疑。
2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%的股權(quán);同年7月4日俱樂部更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部。2015年11月6日，恒大淘寶正式上市，登陸新三板，成為亞洲足球第一股。2017年廣州恒大淘寶俱樂部財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入同比下降5.91%，至5.28億元，扣除非經(jīng)常性損益后，俱樂部虧損高達(dá)12.39億元。值得注意的是，截至2017年年末，俱樂部凈資產(chǎn)為負(fù)3.79億元，2016年凈資產(chǎn)則為6.07億元，2017年總資產(chǎn)為11.2億元。
在房企涉足體育賽事中，也有成功事件。2009年，恒大出資2000萬成立國內(nèi)第一家完全職業(yè)化的排球俱樂部，重金請(qǐng)來郎平出任總教練。發(fā)布會(huì)當(dāng)天，吸引了全球超過200家媒體現(xiàn)場采訪，據(jù)國內(nèi)的營銷專家稱，以同樣廣告版面計(jì)算，恒大地產(chǎn)若要達(dá)到同樣宣傳效果，花費(fèi)至少以億元計(jì)。
另外，萬達(dá)公布2017年報(bào)告顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)收入637.8億元，同比增長32.6%。其中，萬達(dá)體育收入71.8億元，完成年計(jì)劃的104.3%，同比增長12.3%。王健林提到，萬達(dá)體育之所以保持兩位數(shù)的增長，主要是落地了“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽、“環(huán)廣西”公路自行車世界巡回賽，以及鐵人三項(xiàng)、搖滾馬拉松、小輪車世界錦標(biāo)賽等多項(xiàng)賽事。
近日，新城控股(26.160, -0.16, -0.61%)副總裁歐陽捷表示，“體育與其他產(chǎn)業(yè)不太一樣，它消耗資金是比較大的。體育不僅僅需要更多人才，還需要有很多場館、機(jī)械、體育培訓(xùn)、專門的餐飲以及專用的醫(yī)療設(shè)備等等。所以它的資產(chǎn)沉淀是非常多的。如果沒有資本，就很難真的介入進(jìn)去。我們看到大多數(shù)體育運(yùn)動(dòng)現(xiàn)在基本屬于不賺錢甚至可能是虧損的狀態(tài)。所以，如果沒有一個(gè)長期資本，那就很難支撐。 一般制造業(yè)的人他不玩體育，所以有錢人玩體育這個(gè)說法有一定道理，因?yàn)樗P(guān)鍵是要有資本。”
騰訊體育運(yùn)營總經(jīng)理趙國臣近日認(rèn)為，“房企熱衷體育賽事，一方面希望在本地有更大曝光。因?yàn)楹芏嗑銟凡亢途€下賽事，其線下觀眾和粉絲基本上是當(dāng)?shù)厝巳海镜貜V告效應(yīng)對(duì)開發(fā)商而言較為重要;另一方面，政府層面非常支持體育以及體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，開發(fā)商如果能夠在體育為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)，那么，其在資源和政府支持上都會(huì)取得更好的結(jié)果;另外，從體育營銷影響力來看，體育營銷本身就是相對(duì)來講便宜、正能量，這也是企業(yè)體育營銷的一種體現(xiàn)。”
不過，歐陽捷并不看好體育賽事盈利問題。“房企作為企業(yè)肯定是以盈利為目的，因此跨界體育也是要盈利的。那怎么賺錢呢?賺錢無非是兩種模式，一種模式就是以體育產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)立經(jīng)營為主，包括體育產(chǎn)業(yè)及其上下游如體育賽事、表演、器械、用品、轉(zhuǎn)播、廣告等等，這些可能會(huì)帶來一些盈利的空間。但是目前來看，即便打通了體育的上下游也很難盈利。目前盈利模式非常單一，很難看到成功盈利的;還有一種模式就是‘堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)充’。通過住宅商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)獲得的利潤來補(bǔ)貼體育產(chǎn)業(yè)的盈利不足，補(bǔ)貼到什么時(shí)候算什么時(shí)候。”
對(duì)于未來體育賽事發(fā)展，韓慶山認(rèn)為，“太長遠(yuǎn)并不好預(yù)測，現(xiàn)在形勢變化太快。就明年而言， 目前政府開支收緊，因此依靠政府資金的賽事會(huì)比較困難.;同時(shí)經(jīng)濟(jì)大形勢不好， 賽事贊助可能也會(huì)遇到困難.，但是大眾參與賽事的熱情還是挺高的，市場路線賽事可能有更好的發(fā)展。比如，賽事對(duì)于旅游業(yè)的帶動(dòng)應(yīng)該是最強(qiáng)的。”
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